商学院故事：站着的士兵

有一位素来以聪明而闻名的军官到下属部队视察训练状况，发现了一个奇怪的问题：在团队集训的过程中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，不做任何事，单单站在那里纹丝不动。军官不解，于是叫来当班班长询问原因，得到的回答是：训练条例就是这样要求的。

这位聪明的军官回去后反复查阅军事文献，终于发现是因为长期以来炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则：

在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。

然而当今时代的大炮自动化和机械化程度已经非常高，早就不再需要这样一个主角了，甚至连马车拉的炮都早就不存在了。只是，训练条例没有及时调整，因此才在每个训练团队里都出现了一名“不拉马的士兵”。军官提出这个发现后，所有人才恍然大悟，而这个发现也使他获得了国防部的特殊嘉奖。

作为企业的管理者，也应该有一根敏感的神经，应对外部环境的变化十分敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略任何一个工作流程的调整，这样才能减少损耗、降低成本。

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